Tras más de 20 años dedicada a la Banca de Inversión, Myriam Alcaide se muestra una apasionada de los criterios ESG y en particular de la Diversidad e Inclusión (D&I), apostando firmemente en los beneficios que tiene para las organizaciones el contar con equipos diversos.
No en vano, Alcaide destaca que en esta etapa de su carrera quiere utilizar toda su experiencia, conocimiento y pasión para lograr su propósito de “ayudar a crear un mundo mejor, más diverso e inclusivo, donde todos tengamos igualdad de oportunidades sin importar el género, la edad, el origen o las creencias”.
En #CEOForum, espacio de diálogo de Mutualidad de la Abogacía, Myriam Alcaide aborda con Patricia Moraleda, Coordinadora del departamento institucional, aspectos clave que han marcado su carrera profesional. Tomando para ello, como piedra angular, la diversidad cultural.
«Sin el convencimiento de la Junta de Gobierno y del CEO de la importancia de fomentar empresas más diversas e inclusivas todo cae en saco roto. Deben dejar un mensaje muy claro para que se pueda realizar la transformación de las organizaciones».
Un ejemplo inspirador
Myriam Alcaide es Asesora/ Consejera en Gestión de Riesgos, Diversidad e Inclusión, con una larga experiencia como Vice President de Banca de Inversión (ex JPMorgan). Sus inicios en el sector financiero estuvieron ligados a “acompañar a los clientes en diversas áreas: refinanciaciones, adquisiciones…algo que -subraya Alcaide- le ha dado la oportunidad de aprender de muchas compañías de sectores muy diversos”.
Un aprendizaje que, sin duda, entronca con lo que ella considera su auténtico propósito “ayudar a crear un mundo mejor, más diverso e inclusivo», que se hace palpable tras su estancia en Londres de casi dos años.
“En Londres, en mi labor en el banco, experimenté el valor de la diversidad en las organizaciones, de incluir el talento diverso y la potencia que puede adquirir en las empresas. Al llegar allí, me apunté a diversos cursos de diversidad que impartía la entidad bancaria, con grupos de empleados que se unen en torno a una misión”. Al llegar a España, Myriam Alcaide decide dar un paso más allá: se convierte en fundadora de “Women on the Move” en JPMorgan Iberia. Iniciativa que nace con un leiv motiv ambicioso: impulsar a la mujer y promover la igualdad en el ámbito financiero.
Una preparación que hizo que conectara con su “propósito” y que se ha materializado posteriormente en diversos proyectos, como “Promociona”, programa ejecutivo para mujeres en la alta dirección de ESADE, y que converge en su actual motivación: la asesoría de empresas en sus estrategias de diversidad e inclusión.
Las oportunidades que genera desarrollar planes estratégicos de inclusión y diversidad son múltiples y se materializan en una mayor proyección económica, como avalan diversos estudios.
¿Cómo puede el líder acelerar una cultura inclusiva?
Para Alcaide hay que establecer 4 criterios básicos sobre los que se debe sustentar esta meta, y que el líder debe tener bien establecidos en su agenda.
Como preámbulo, es necesario entender el punto de partida. A continuación, diagnosticar los pilares de la diversidad, que permitan realizar un seguimiento de los objetivos, y trabajar en los siguientes criterios:
- La alta dirección, el líder y los órganos de gobierno deben implicarse. Sin el convencimiento de la Junta de Gobierno y del CEO de la importancia de fomentar empresas más diversas e inclusivas todo cae en saco roto. Deben dejar un mensaje muy claro para que se pueda realizar la transformación de las organizaciones.
- Trabajar en los sesgos inconscientes. No hacerlo se puede traducir en una pérdida de talento.
- Involucrarse en la flexibilidad, que ésta sea la norma. Fomentar este criterio es esencial, además, para las nuevas generaciones. La conciliación no es un tema de madres y de padres, es un tema que afecta a todos.
- Trabajar en la «cantera» de talento. Requiere tiempo y dedicación, pero sin duda es vital para que la empresa y el líder cuente con el equipo adecuado.
Por ello, destaca Alcaide “es importante que el tema de la diversidad y el talento esté en la agenda del directivo, asignarle un tiempo, un equipo de trabajo. Por otro lado, es interesante- destaca-trabajar en los sesgos que nos conducen al pensamiento grupal. Ello servirá de hilo conductor para que en los órganos de gobierno se adopten las mejores decisiones basándose en la experiencia y el conocimiento”.
Una empresa diversa e inclusiva atrae y retiene más talento, conecta mejor con sus clientes y necesidades. Además -subraya Myriam Alcaide- las empresas son más innovadoras.
Diversidad e inclusión: ¿en qué situación se encuentran las organizaciones en España?
En nuestro país, para la experta Myriam Alcaide, “en lo referente a diversidad e inclusión, vamos 5 años detrás de países como por ejemplo, Estados Unidos».
Sin embargo, es vital potenciar este aspecto si lo que se quiere es responder, por parte del líder y del equipo de la organización, a los requerimientos que plantean los clientes.
El gran reto, señala, la experta, son las pymes. Las oportunidades que genera desarrollar planes estratégicos de inclusión y diversidad son múltiples y se materializan en una mayor proyección económica, como avalan diversos estudios. Pero no sólo ese es el principal motor que debería movilizar a las organizaciones -sea cual sea su tamaño- y a sus líderes a promover estos planes estratégicos, ya que “una empresa diversa e inclusiva atrae y retiene más talento, conecta mejor con sus clientes y necesidades. Además -subraya Myriam Alcaide- las empresas son más innovadoras”.
Estos aspectos se suman a dos variables que el líder debe considerar a la hora de establecer sus planes de diversidad:
- La reputación se incrementa: a la hora de realizar una financiación muchos clientes piden la composición del equipo de trabajo. Este, sin duda, debe ser el reflejo de la sociedad para poder entender a su target potencial.
- La internacionalización es vital para muchas empresas. El CEO debe considerar que la diversidad cultural en la organización es esencial para lograr que este salto al exterior se traduzca en éxito.
Se trata, en definitiva, de una suma de factores que logran que las empresas sean más rentables a largo plazo.
Para ver la entrevista CEO FORUM a Myriam Alcaide, pulsa aquí.
