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En un contexto empresarial marcado por la transformación constante, la creciente movilidad del talento y la redefinición de las expectativas profesionales, hablar de compromiso va mucho más allá de la simple retención. Anna Bufi, aporta una mirada experta y profundamente
El contexto en el que operan hoy las organizaciones ha cambiado de forma profunda.
En tiempos de cambio acelerado y creciente complejidad, la figura del líder eficaz ya no se define solo por su capacidad para comunicar con claridad o tomar decisiones con rapidez.
Imponer es ejercer poder formal para garantizar ejecución. Influir es construir legitimidad para orientar decisiones y comportamientos de forma sostenible.
La V edición refuerza el posicionamiento de la Escuela de Liderazgo y Buen Gobierno como plataforma de referencia en formación directiva y gobierno corporativo, ampliando su comunidad profesional de más de 200 alumnos.
En primer lugar, el título me parece un gran acierto. Desde mi perspectiva, el liderazgo se define, ante todo, por la toma de decisiones.
Negociar nunca ha sido solo cerrar acuerdos. En un entorno caracterizado por la incertidumbre, la velocidad del cambio y la complejidad interdependiente, la negociación se ha convertido en una de las competencias más determinantes del liderazgo.
El contexto actual exige a los líderes una capacidad cada vez mayor para gestionar la complejidad.
Por: Alfonso Jiménez, Experto en Gobierno Corporativo, Consejos Asesores, Mercado de Trabajo, Estrategia de Personas, Cultura, Diversidad y Ageing, Employer Branding. El progresivo envejecimiento de la población no solo tiene implicaciones sociales y económicas, sino que también