Escuchar para decidir mejor: una habilidad directiva infravalorada
En tiempos de cambio acelerado y creciente complejidad, la figura del líder eficaz ya no se define solo por su capacidad para comunicar con claridad o tomar decisiones con rapidez.
Liderazgo cotidiano: cómo influir sin imponer
Imponer es ejercer poder formal para garantizar ejecución. Influir es construir legitimidad para orientar decisiones y comportamientos de forma sostenible.
La Escuela de Liderazgo y Buen Gobierno de Mutualidad celebra su V aniversario con la inauguración de su quinta edición
La V edición refuerza el posicionamiento de la Escuela de Liderazgo y Buen Gobierno como plataforma de referencia en formación directiva y gobierno corporativo, ampliando su comunidad profesional de más de 200 alumnos.
Liderar en entornos de presión: cómo decidir sin certezas absolutas
En primer lugar, el título me parece un gran acierto. Desde mi perspectiva, el liderazgo se define, ante todo, por la toma de decisiones.
El arte de negociar: una habilidad clave del liderazgo actual
Negociar nunca ha sido solo cerrar acuerdos. En un entorno caracterizado por la incertidumbre, la velocidad del cambio y la complejidad interdependiente, la negociación se ha convertido en una de las competencias más determinantes del liderazgo.
Liderar sin simplificar: una competencia clave en contextos de polarización
El contexto actual exige a los líderes una capacidad cada vez mayor para gestionar la complejidad.
El impacto del envejecimiento en la gestión del talento y el liderazgo empresarial
Por: Alfonso Jiménez, Experto en Gobierno Corporativo, Consejos Asesores, Mercado de Trabajo, Estrategia de Personas, Cultura, Diversidad y Ageing, Employer Branding. El progresivo envejecimiento de la población no solo tiene implicaciones sociales y económicas, sino que también está transformando profundamente el mundo laboral. Las empresas se ven obligadas a revisar sus estrategias […]
Cómo desarrollar las 5 competencias clave que marcarán el liderazgo del futuro
La inteligencia artificial, la ciberseguridad, la geopolítica, el talento tecnológico y la agilidad estratégica ya no son materias de especialización, sino los ejes que definirán quién lidera y cómo se lidera en la próxima década.
Consejos de Administración 2030: los nuevos perfiles que marcarán el liderazgo empresarial
La irrupción tecnológica, la creciente complejidad geopolítica y las nuevas exigencias en materia de gobernanza están obligando a los consejos de administración a evolucionar. Esta no es una simple actualización de procedimientos, sino que hablamos de un cambio de fondo que redefinirá quién toma las decisiones y cómo se toman en los próximos cinco años. […]
Del cumplimiento al compromiso: cómo integrar la sostenibilidad en la gobernanza empresarial
Por: Sabrina Femenia, directora de Innovación y Desarrollo de Negocio del Instituto de Gobernanza Empresarial La sostenibilidad como eje estructural de la empresa En la última década, la sostenibilidad ha dejado de ser un asunto periférico para convertirse en un elemento estratégico de primer orden. Ya no puede limitarse a un departamento aislado ni […]