Protocolo familiar y sucesión: el tablero de juego para la longevidad de la empresa familiar
La empresa familiar tiene el gen de la permanencia impreso en su ADN. La redacción del protocolo familiar debe servir para activarlo en situaciones como la sucesión de la propiedad.
Mutualidad recibirá el premio Buen Gobierno Corporativo 2024 a la Mejor Entidad Impulsora del Buen Gobierno
Este galardón se otorga ex aequo con REDIT.
La lista de premiados se completa con MAPFRE, Iberdrola y Saica.
Lecciones del Informe Draghi para la gobernanza empresarial
Mario Draghi lanza una hoja de ruta que podría definir a la Unión Europea. El objetivo de su informe es recuperar la competitividad económica en Europa.
Gobernanza digital: desafíos y oportunidades en una nueva era
El desembarco de la IA revaloriza la importancia de la gobernanza digital en unas organizaciones obligadas a hacer un mapa de riesgos y oportunidades.
Cómo aplicar en la empresa la ley de inteligencia artificial
Qué implica, a qué obliga y cómo cumplir con el Reglamento europeo de Inteligencia Artificial.
La persona de vértice y la IA. La IA y la persona de vértice*
Por Javier Pérez Caro «Que salga el sol por Antequera»** El axioma de Pitágoras que dice que «el orden de los factores no altera el producto», ¿es válido cuando hablamos de la persona de vértice (presidente ejecutivo, consejero delegado…) y la inteligencia artificial (IA)? Cuantas veces decimos en nuestra compañía ―las personas están en […]
Cómo integrar plantillas tras una fusión empresarial
Un total de 3.032 empresas españolas unieron sus destinos en 2023 a través de operaciones de fusión y adquisición. Cada una de estas operaciones abre un estresante proceso de integración de las plantillas que es importante abordar con planificación y comunicación adecuadas.
Qué es el liderazgo silencioso y por qué está en auge
Las organizaciones buscan nuevos modelos de liderazgo que convivan de un modo más productivo con las nuevas generaciones de empleados. Uno de ellos es tan discreto como efectivo. Hablamos del líder silencioso.
Cómo gestionar a un equipo cuando el líder está de salida
La salida de un alto directivo de empresa o jefe de equipo abre un periodo de incertidumbres y riesgos, un buen plan de transición y de sucesión pueden transformarlo en una oportunidad.
Los cinco principios de desarrollo y uso de la IA para avanzar hacia la empresa sostenible
Los criterios AEG también se ven impactados por la onda expansiva de la inteligencia artificial. Las grandes empresas fijan cinco principios para que su uso tenga un impacto positivo en el planeta, las personas y la sociedad.